Программы подготовки управленческих кадров готовят участников к принятию руководящих ролей. Эти курсы обучения менеджменту направлены на то, чтобы помочь отдельным вкладчикам перейти на руководящую должность. Чтобы разработать программу, отвечающую потребностям вашего малого бизнеса, начните с оценки ваших нынешних сотрудников, чтобы определить потенциальных кандидатов и их сильные стороны. Затем, в процессе самораскрытия и курсовой работы, они могут создать план действий для развития в критических областях, таких как финансовая хватка, планирование, управление проектами и формирование команды. Создание комплексной программы обучения менеджменту, основанной на потребностях вашего малого бизнеса и бюджетных возможностях, позволит компании добиться долгосрочного успеха.
Финансовая проницательность
Программы подготовки управленческих кадров обычно включают в себя занятия по финансовым темам. Например, инструкторы могут представить информацию о корпоративных финансах и рынках капитала. Участники учатся принимать решения на основе финансовых данных. Это может включать оценку активов, управление рисками и корпоративное финансирование. Изучая тематические исследования, участники обычно учатся применять концепции и принимать разумные решения. Это помогает им давать хорошие рекомендации и способствовать дальнейшему росту бизнеса.
Стратегическое планирование
Новым менеджерам нужны советы, приемы и методы для стратегического планирования. Программы подготовки управленческих кадров обычно включают приглашенных лекторов, в том числе отраслевых экспертов. Кроме того, рабочие совещания и семинары позволяют участникам узнать о новых тенденциях в стратегическом управлении, в том числе о том, как решать технологические и глобальные проблемы. Посредством обсуждения и дебатов участники делятся своим собственным опытом и учатся друг у друга.
Общение
Эффективные программы обучения менеджменту включают семинары по коммуникации, переговорам, лидерству и влиянию. Темы включают в себя, как давать и получать отзывы, справляться с критикой, рассказывать истории, вдохновлять подчиненных, ценить разнообразие, разрешать конфликты и управлять изменениями. С помощью ролевых упражнений и соревновательных игр участники развивают лидерские качества, стили и методы, необходимые для успешного функционирования в динамичном бизнесе. Например, они могли бы научиться использовать шесть стилей лидерства, определенных психологом Дэниелом Големаном, для более эффективного общения. Стиль принуждения требует немедленного соблюдения. Авторитетный стиль мобилизует рабочую силу благодаря сильному руководству. Партнерский стиль создает гармонию. Демократический стиль формирует консенсус, в то время как стиль задает высокие стандарты. Стиль коучинга ориентирован на развитие людей. Изучение того, когда применять эти стили лидерства, готовит менеджера к эффективному возвращению на работу.
Управление проектом
Менеджерам нужны отличные навыки администрирования проектов. Программы подготовки управленческих кадров позволяют участникам развивать навыки и знания, необходимые для создания команд и инициирования, планирования, выполнения, мониторинга, контроля и завершения проектов. Темы управления проектами включают анализ затрат и выгод, системы управления качеством и улучшение процессов. Посредством использования тематических исследований участники учатся управлять людьми, процессами и технологиями для достижения результатов.
